2019年1月11日上午，北京工商大学谢志华教授应我院邀请，在燕山校区MBA第二教室作题为《会计目标的历史演变与会计信息体系重构》的学术报告。会计学院院长王爱国出席并主持了报告，会计学院部分老师以及2018级部分硕士研究生参加了报告。

首先，谢教授就“去杠杆”问题进行了阐述。他指出，从财务视角看企业杠杆是去不掉的，因为资产负债比率的高低不由企业决定，而由居民储蓄习惯决定；杠杆虽然无法去除，却可以降低，因为杠杆具有双重效应，即盈利水平越高时，而偿债能力又很强，企业就可以借债，而当经济效益不好时，企业就应该提前还债。然后，谢教授又为我们回答了“为何要去杠杆”的问题。这是因为与资本筹资相比，负债有低成本、随借随还的优点，但实际上资本也是有成本的，现金分红就是资本有成本的证据。谢教授又指出，单单考核资产负债比是不正确的，因为没有借钱这样一种弹性融资方式，企业就不可能快速地发展成长。从这个意义上讲，企业应该加强资产管理而不是负债管理，而资产管理的核心就是资产的变现能力。最后，谢教授指出，在资产变现得到保证的基础上，债务并不是造成金融危机的罪魁祸首，而实体经济不能成长才是金融危机的本质。

随后，谢教授悉心讲解了公司控制权问题。他认为，控制权的基础是股权，而在现实经济环境下，“同股不同权”的问题终于得到了实质性的进展。他指出：公司要想创造价值，必须有四个主体（政府、所有者、经营者、员工）来提供相应的四种要素（环境、物质、决策、执行）。而这四种要素的特征是：每个要素都不可或缺，都参与企业收益分配；不同要素不同质，找不到统一的分配标准。所以分配的难题之一是这四个主体应该各分多少，难题之二是判断这四个要素在参与企业控制权时谁更具有话语权，通常哪一个要素对于价值创造来说越稀缺，哪一个要素的控制权就越大。

针对业财融合方面，谢教授认为，业财融合并不仅仅是指业务部门要与财务部门、业务信息要与价值信息相融合，其本质是业务必须创造价值，即业务要与价值融合。谢教授指出，信息并不是完全不融合的，因为当把业务凭证转化为会计凭证时是完全融合的，是价值与业务的对接，但是当业务继续往下发展时，会计科目就反应不出每个作业到底创造了什么价值，简言之，业务创造价值应该在报表上体现出来，如利润表中的主营业务收入与其他业务收入，两者虽通过业务概念分类，却可以体现出业务与财务的融合。谢教授强调，业财冲突是由组织分工结果所致，其本质是业务并没有创造出价值，那么为了实现价值创造以及满足顾客的个性化需要，企业就应该改变组织结构，完成跨组织的组织再造，即创造出业务与价值融合体，实现业务与价值的融合。

接着，谢教授又详细介绍了会计目标的历史演变。会计目标演变经历了报告受托责任信息、报告决策有用信息以及报告投资者保护信息这三个阶段。他认为，受托责任主要是指经营者对所有者的经济责任，而报告经济责任就产生了会计报表，但是会计报表存在着以下六大缺陷。一是报表只披露过去而不披露未来。二是报表只披露数量而不披露质量，如报表只体现资产的存在状态而没能反映资产的变现能力，以及报表只体现利润额而没能反映利润的可持续性。三是报表只披露结果而不披露原因，如报表只体现利润额以及财务状况而没能反映背后的原因。四是报表只披露部分而不披露全面，如利润并没有反映出企业的全部价值。五是报表只披露整体而不披露细节。六是报表只披露业务而不披露价值。谢教授总结到，决策有用信息是指企业经营过程中的全面且多层次的信息，其本质结构是因果结构，其功能是便于决策者做出经济决策，而投资者保护信息的功能就是定价和治理功能。

讲座的最后，谢教授鼓励大家多培养原因思维，原因是人类进步的基本动因，也是是科学发展的基础动力，就比如一篇好的文章就应该先找到原因，再提出解决方案。另一方面，谢教授又鼓励大家应该具有流动性思维，因为只有具有流动性思维，才能认识到自身的差距与不足，从而积极改正；但是如果没有流动性，就没有竞争，因而也就没有社会的进步。