2019年3月13日下午，郭廷友教授应我院邀请，在燕山校区Y308作题为《公司财务管控的相关问题—从战略层面进行财务管控的思考》的专题报告会。会计学院副院长、MPACC中心主任朱德胜出席并主持了讲座，会计学院刘惠萍教授以及非全日制硕士研究生聆听了讲座。郭教授现任山东省国资委派驻省管企业财务总监，同时是山东科技大学和山东农业大学兼职教授。

首先，郭教授从管理学的视角解读了《扁鹊的医术》这则故事，使同学们认识和领悟到：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。他认为单纯探讨“财务管控”的要素、方法、手段意义不大，抓住公司的主要矛盾即财务管控点才能切实解决问题、实现企业价值最大化。随后，郭廷友主要围绕以下七个方面来讲解财务管控的相关问题。

第一方面是管控环境。郭教授指出，内部环境是财务管控的前提，它制约着管控效果，并决定着企业价值。通常内部环境包含公司治理结构、组织架构、人力资源政策等。而内部环境又属于COSO内控整合框架图的一个重要要素，除此要素，为了实现营运目标、财务报告目标以及合规性目标，COSO内控整合框架图也包含着风险评估、控制活动、信息与沟通、监控这四个要素。2004年相关部门又制定了COSO风控整合框架，相比COSO内控整合框架，它增加了战略目标，增加了目标设定、事件识别和风险对策三个要素，而为了实现战略目标，企业就必须管理、制定、分解、实施战略。

第二方面是公司管控体系。首先，郭教授分析了国资监管对象的转变情况，由“管资产”（1978-2004）到“管企业”（2004-2015），再到“管资本”（2015至今）。随后，又指出公司管控体系的四个组成部分：一是公司治理结构，即四会一层（股东大会、董事会、监事会、党委会和经理层）；二是组织架构，其设计要紧紧围绕价值创造；三是集团管控，其目的在于确保企业经营行为符合法律法规要求，职工工作行为符合职业道德规范；四是团队建设，其定位是打造一个具有团队凝聚力高和执行力强的企业。

第三方面是资产负债表、利润表、现金流量表的信息揭示。首先，郭教授指出资产负债表蕴含着大量信息，从此表左方可以看出企业能否合理配置流动资产和非流动资产；从此表右方可以看出企业能否在融资中合理安排融资结构、在战略实施中合理安排股权结构、以及在财务管控中合理利用财务杠杆。然后，他认为利润表中存在着三种关系，即收入增长幅度要快于成本费用增长幅度、利润增长幅度要高于成本费用增长幅度、现金流增长幅度要快于或等于利润增长幅度。最后，针对现金流量表，他认为企业要重视现金流量，使得利润与现金流量相匹配。

第四方面是现金为王理念及实质。郭教授认为公司现金流管理需实现连个目标：一是必须持有足够的现金，以支持各种业务活动的需要；二是将闲置资金减少到最低限度，以增加收益。同时指出权责发生制是造成企业现金流与利润本质差异的原因。他认为企业的最高境界是做到应收能早收、应付可晚付，实现自身创现能力的提高以及现金的良性循环。

第五方面是把握“三流”与“三率”。郭教授认为，企业应该紧紧围绕业务流、信息流以及现金流，以此实现企业价值最大化；除此之外，企业也必须密切关注利率、汇率、税率，因为这三率在企业管控运作中直接或间接为企业创造价值。

第六方面是经济增加值EVA。郭教授指出，EVA体现了企业资本属性，强调价值创造能力；引导企业突出发展质量，提升资本回报水平；引导企业重视自主创新，重视资本长远回报。

第七方面是财务管控的三个规范行为。一是规范决策行为，保证决策科学、民主。二是规范投资行为。为此，企业应该量力而行，力避投资冲动，且要围绕核心竞争力延伸产业链、增加附加值、适度多元化。三是规范管理行为，即实行闭环管理，事前尽职调查、事中组织实施、事后跟踪评价。

 讲座的最后，郭教授鼓励大家，面对人生中的挫折要坚强乐观，诚信做人，认真做事。另一方面，要把学过的知识转化为能力，要重视磨炼和培养情商，要把智商和情商组合在一起，只有这样我们才能在新的人生舞台上实现自己的梦想，并且为国家和人民发挥出更大的作用。